为什么说mmo不容忽视

　　2014年游戏全行业总营收1520亿元，网游收入620亿元，页游244亿元，手游265亿元。网游的620亿元中，mmo所占的比重没有找到详细的数据，有一个2013年的数据是占到了60%，如今比例可能有所下降，但是在mmo仍然有几只爆款产品支撑的情况下，占到1/3以上应该不算是过分的猜测，那么从金额来看也有200亿以上的市场，与手游或页游相差不多。

　　为什么现在mmo陷入颓势

另一方面来说端游市场经过10年的挖掘，人口红利已经吃光；游戏类型和内容创新难度大；游戏用户大量集中在几个爆款老游戏中释放不出来；等等各种原因导致新mmo新游的能量难以释放。

　　mmo要如何反败为胜

　　弥补弱势：

　　扩大优势：

　　这里说的轻度，是为了降低玩家的游戏压力。

　　在mmo中有一个在这方面做的比较好的范例，就是蜗牛的《九阴真经》。并不是说一定抄九阴就会好，而是构建新成长方式并不是那么难。具体九阴怎么做的我这里就不细说了。

　　关于mmo的内容制作策略，我比较倾向的方案是：提供过量内容，但限制每天消耗的上限，同时提供弥补或付费的途径，淡化过程，强调结果。

　　另一方面，很多端游开始注重游戏中的玩家生态，加入了社会职业扮演的设计点，这是一个进步。

　　对于短期来说这确实是一个强调目标管理的手段，当长期来看，这种类似打卡上班的行为会累积疲劳消耗玩家对游戏的好感。性价比方案注定无法指向最优的结果。

　　至于推送的方式，邮件，奇遇，触发型任务等等有多种可用方式。实在没能力直接拉表也不是不能接受。

　　至于有些人会担心的，玩家会因为游戏内容或进度不同玩不到一起去会减少互动（其实也就是组队打怪）的机会，我觉得这是一个无需过份担心的问题，只要控制好推送内容的数量即可，同时还可以在推送内容中也加入一定的互动成分。反而能使拥有相同兴趣的玩家会因为推送内容的促进而有更多解除与交互的可能性，而因此而导致的互动因为有共同的兴趣基础相对主线流程的组队打怪质量更高。

　　最后要提到的是，玩家的属性或者说标签，并不是更换游戏就会改变的，而是有很大的可能性会继承，那么对于平台型的大公司，尤其是企鹅，挖掘并建立一套这样的玩家属性数据体系，对于游戏的立项与研发都有诸多益处。

　　新闻来源：手游圈内人